LIBRO EL MITO DEL EMPRENDEDOR MICHAEL GERBER PDF

Porque debe de organizar su negocio como una franquicia. Que hay para mi en este libro? E-Myth, o mito del emprendedor, es un malentendido fundamental en los negocios. Digamos que trabajas como programador o vendedor o es gerente de un negocio.

Author:Temi Arashibei
Country:Morocco
Language:English (Spanish)
Genre:Travel
Published (Last):27 January 2017
Pages:244
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ISBN:375-3-93622-516-1
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Bernal Aragon El Mito del Emprendedor insitutodenegocios. Gerber insitutodenegocios. Michael E. Los sabios consejos del autor permiten que Sara encuentre las respuestas que ha buscado sobre su propio negocio y la manera de hacerlo crecer. Lo anterior genera que muchas empresas fracasen pese al cansancio. Este impulso es precisamente lo que lleva al fracaso a muchas personas porque se estrellan con una realidad disinta a la que pensaron. Entre estas facetas surgen contradicciones e inconvenientes que deben solucionarse.

La persona emprendedora innova, crea, marca las estrategias, descubre nuevos mercados. En esta medida el director es muy importante para el negocio porque permite que marche como debe ser. Un elemento fundamental en los negocios y empresas porque es el que cumple con las tareas de hacer los pasteles, barrer, limpiar, hacer las cuentas, etc. Las etapas de crecimiento son Infancia, Adolescencia y Madurez. En efecto el propietario comienza a desgastarse, su entusiasmo se convierte en cansancio y la calidad disminuye: en el servicio, en el producto y en los detalles en los que el propietario estaba pendiente al inicio.

En esta etapa la palabra Ayuda es clave, pese a que los propietarios se dan cuenta de que no pueden hacerlo todo por si solos. Esto no consiste en complicarse la vida sino en darle la oportunidad a otras personas de hacer lo que usted no puede o no siente a gusto.

Deinir la naturaleza del negocio en lo que iene que ver su crecimiento es el primer paso para controlar el desarrollo del negocio y crear planes de coningencia para momentos posiivos o negaivos. La perspeciva emprendedora es hacia lo que el propietario le apunta y a lo que cada una de las acividades de la empresa debe dirigirse.

Es decir, lo que disingue a un insitutodenegocios. Encontrar el modelo que le sirva a nuestro negocio y empresa es una de las tareas indispensables que el propietario debe hacer. El servicio debe tener excelente calidad en todo momento. De acuerdo a lo anterior es importante pensar en un negocio diferente y no dependiente del propietario para que este trabaje para el negocio y no en el.

Las empresas que innovan constantemente atrapan al cliente sin dejarlo ir. Porque las innovaciones necesitan ser cuaniicadas para determinar y medir su impacto en cifras. Etapas del Programa de Franquicia 1. Vivir la vida es lo que aconseja el autor y los negocios se convierten en un medio para alcanzar la vida que queremos. Pensar en el negocio no debe ser una prioridad tan importante como pensar en nosotros mismos. Pues pensar demasiado en el trabajo y olvidarnos de nosotros es tener un fracaso seguro no solo en los negocios sino en nuestra existencia.

Es necesario que desde el comienzo las funciones queden esipuladas para que los empleados tengan la capacidad de cumplirlas y tengan las reglas claras de lo que deben o no hacer en la empresa.

Su meta debe ser que el protoipo sea efecivo. Es decir, que permita hallar y conservar los clientes. En este sistema los momentos entre el cliente y la empresa son importantes en la medida en que deinen su idelidad. Un cliente que es muy bien tratado y al que se le conceden sus deseos iene alta probabilidad de volver y este a su vez puede llamar a otros clientes potenciales a uilizar, los productos y servicios que la empresa le ofrece.

Es decir, donde sientan que su trabajo es un esilo de vida y que aman lo que hacen. Reglas del Juego del Personal en los Negocios Si el juego es serio el juego debe ser lo primero y debe estar adaptado al personal El propietario debe estar dispuesto y de acuerdo con el juego del personal Hay que garanizar que existan formas de ganar el juego sin necesidad de terminarlo. Sin clientes no hay empresa. Es la mente inconsciente la que realiza el proceso de markeing basado en las emociones, gustos, y necesidades.

La idea es ayudarle a percibir al cliente lo que —muchas veces- no sabe que necesita o desea. Es decir, todos deben ser un complemento. Siempre viendo una oportunidad donde hay fracaso.

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Libro «El mito del emprendedor» de Michael E. Gerber. Opiniones

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